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병원인사관리6

<병원조직 인사관리> 직무 분석과 직무 설계 직무 분석과 직무 설계 요약 직무관리와 인사관리 1. 관계 - 인사관리는 직무에 의한 관리가 되어야 함 2. 직무관리의 범위 - 직무분석 직무설계와 직무평가의 기초 직무기술서, 직무 명세서 - 직무설계 조직의 목표를 효과적으로 달성하고 개인의 욕구도 충족되도록 설계 - 직무시간관리 - 직무평가관리 직무분석 1. 의의 2. 목적 - 직무의 책임, 권한 관계 등을 명확히 함 - 채용, 배치, 승진 등의 기초 - 업무개선을 위한 기초자료 3. 절차 - 목적의 설정 - 직무분석 실시 → 직무정보의 수집 방법 설문 지법, 관찰법, 면접법, 기록법, 구조화된 설문지법, 조합법 - 직무기술서와 직무 명세서 작성 4. 직무평가 - 직무의 상대적 중요성을 평가 - 근거 직무기술서, 직무 명세서 - 평가요소 숙련도, 책임.. 2022. 11. 17.
<병원조직 인사관리> 병원 인사관리의 기초 병원 인사관리의 기초 요약병원 인사관리의 제 문제1. 병원 인사관리의 제 문제- 성과 지향 인사관리  조직 구성원들의 자발적인 참여와 이들에 대한 동기부여를 통해  조직의 성과를 높이고자 하는 것  내적 일관성 확보 필요병원 인사관리의 의의 및 기능1. 의의- 조직의 목적 달성을 위한 기본적 요소는 인력- 인사관리 = 인적자원관리 2. 병원 인사관리의 기본- 확보 관리  직무분석, 정원관리, 선발 관리- 개발 관리 교육훈련, 승진관리, 평가- 보상관리  기본급, 상여, 인센티브- 유지관리  원활한 의사소통 → 직원의 자발적 헌신- 통합관리  직원과 조직, 사회 사이의 이해관계와 합리적 조화- 이직관리  사직, 해고 및 퇴직 인사관리의 역사적 발전1. 초기 산업혁명기- 전제적 인사관리  노동공급 과잉-구매.. 2022. 11. 17.
<병원조직 인사관리> 조직 내 집단행동 조직 내 집단행동 요약 집단의 본질 및 구조 1. 집단의 본질 - 공동의 목표를 달성하기 위하여 모인 비교적 장기간 서로 상호작용을 하며 상호 의존적인 두 명 이상인 사람의 집합 (공식 집단 / 비공식 집단) - 집단의 발전단계 형성-폭풍우-규범화-수행-해산 2. 집단의 구조 - 역할 조직 내에서 지위를 가진 사람들이 해야 할 것으로 기대되는 일련의 행동양식 - 역할 관련 문제 역할 모호성, 역할 갈등 - 지위 개인의 상대적 가치와 서열 (귀속적 지위(개인이 통제 불가), 획득된 지위, 사회적 지위, 직업적 지위, 조직상의 지위) - 규범 집단 구성원에 의해 공유되고 있는 집단내의 수용 가능한 기대되는 행위의 기준 - 규모 구성원의 수 클수록 상호작용이 복잡해지고 조정이 어려워 짐 - 집단 응집력 구성원.. 2022. 11. 17.
<병원조직 인사관리> 조직 내 개인행동 조직 내 개인행동 조직행동의 의의 1. 연구의 대상 및 목적 - 조직행동 조직 안에서의 인간행동을 연구하고 설명하는 학문 - 연구대상 개인, 집단, 조직 전체의 조직 행동 - 연구목적 조직행동 이해를 통한 개인, 집단, 조직의 성과 향상 방안 모색 2. 경영과 조직행동 - 경영 조직의 목표달성을 위해 계획, 조직화, 지휘, 통제하는 활동 - 조직행동 효과적 경영이 가능하도록 하는 사전 지식 3. 개인차의 인정 4. 조직행동 분석 수준 - 개인차원 개인의 행동과 업적에 연관된 지각, 성격, 학습, 동기부여 등의 분석 - 집단차원 두 사람 이상의 관계나 집단 상황에서 발생하는 의사소통, 리더십 등의 분석 - 조직차원 조직과 외부 환경과의 관계 및 조직 설계 등의 분석 5. 조직행동 연구방법 - 과학적 연구방.. 2022. 11. 17.
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