<병원조직 인사관리> 병원 인사관리의 기초

병원 인사관리의 기초 요약

병원 인사관리의 제 문제

1. 병원 인사관리의 제 문제

- 성과 지향 인사관리

  조직 구성원들의 자발적인 참여와 이들에 대한 동기부여를 통해

  조직의 성과를 높이고자 하는 것

  내적 일관성 확보 필요

---

병원 인사관리의 의의 및 기능

1. 의의

- 조직의 목적 달성을 위한 기본적 요소는 인력

- 인사관리 = 인적자원관리

 

2. 병원 인사관리의 기본

- 확보 관리

  직무분석, 정원관리, 선발 관리

- 개발 관리

 교육훈련, 승진관리, 평가

- 보상관리

  기본급, 상여, 인센티브

- 유지관리

  원활한 의사소통 → 직원의 자발적 헌신

- 통합관리

  직원과 조직, 사회 사이의 이해관계와 합리적 조화

- 이직관리

  사직, 해고 및 퇴직

---

인사관리의 역사적 발전

1. 초기 산업혁명기

- 전제적 인사관리

  노동공급 과잉-구매자 중심의 인사관리

- 가부장적 인사관리

  고용주는 전제적인 권력을 갖고 있음

- 혐의적 인사관리

  기업주와 인사관리 담당자 간 협의

 

2. 현대적 인사관리

- 과학적 관리론

  표준 과업의 설정, 표준 직원의 선발, 기능식 조직의 도입

- 인간관계 시대

- 행동과학

 조직의 목표와 개인의 목표의 조화

 

3. 전략적 인사관리

- 방어형 전략

  한정된 부분만 겨냥하여 한전 된 제품만을 생산하여 안정 추구

- 공격형 전략

  혁신이 수익성보다 중요

- 분석형 전략

  방어형+공격형, 위험 극소화 이윤 극대화

- 반응형 전략

  상황 변화에 따라서 반응

 

4. 병원 인사정보 시스템

- 투입, 과정, 산출

---

병원 인사관리 환경의 변화

1. 법률과 제도의 변화

 

2. 경제적 환경의 변화

- 판매자 중심 → 구매자 중심

 

3. 노동시장 특성의 변화

- 여성인력의 증가, 고학력화

 

4.  기술의 발달

 

5. 가치관의 변화

- 개인의 평등 욕구 증대

- 노동 윤리관 변화

- 특수한 개성 추구

- 공정성 의식의 변화

 

6. 국제화

---

병원 인사관리 활성화 배경

1. 병원의 목표 달성을 위한 협력의 필요성

- 통합적인 기술 필요

 

2. 조직의 복잡화

 

3. 노동조합의 발달

 

4. 정부 개입의 증가

 

5. 인적자원의 중요성 대두

---

병원 인사담당자의 역할 및 자질

1. 병원 인사 담장자의 역할

- 지원자로서의 역할

- 보호자 역할

- 변화 담당자로서의 역할

- 주도자로서의 역할

 

2. 자질